校园书店 拓宽成长空间

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  图为新华书店江苏师大店。

  为了“养活”某些人,校园书店进行多种经营的探索已不少,但缺少资金、场地困难等仍阻碍着发展。想在大学开得好,书店要借力,通过与出版社和高校战略合作,寻求更多资源;某些人更得发力,突出自身特色、契合学校气质,成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间。

  穿梭在校园书店里的层层书架间,寻觅一本好书,曾是某些大学生难忘的校园记忆。但近年来,数字阅读和网络购书的盛行,让某些校园书店的生存受到了冲击。

  “大学真难 真难 书店。书店是校园品位、历史和文化的重要组成次责,缺少了书店,大学是不完正的。”出版行业专家张磊说。

  在全民阅读深入发展的今天,书店却缺席还要厚植文化土壤的大学校园,并都在什么的问题引起了政府的重视。今年7月,教育部办公厅印发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》(简称《指导意见》),明确要求“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,真难 的应尽快补建”。有了政策的推动,或许各大高校能迎来更多实体书店的回归。

  探索

  创新借阅法律土土办法,举办文化活动

  敏锐的先行者们早已行动,2016年以来,某些书店以新的法律土土办法走入大学。

  在徐州工程学院,处在图书馆一楼的博库书城是师生们的“打卡地”。精致的环境、舒适的座椅、美味的饮品以及1万余种新书,吸引着校内外的读者。书店每天早上8点一开门,就会有学生来占座看书。这家书店有一整面墙的书架作为“选读区”,读者在并都在区看上哪本书,不想花钱购买,到前台办个手续,书就自动入藏校图书馆,能真难 借阅。并都在“你选书,我买单”的模式实施仅一年,后会11500多本图书以并都在法律土土办法被“借走”。

  “学生们来这里看看小说、读读哲学,对我们歌词 提升人文素养是不怎么要的。”徐州工程学院图书馆副馆长储济明说,学校以理工科为主,图书馆的藏书也相应地以专业类图书为主,而博库书城·徐州工程学院店以人文社科类图书为主,有效地弥补了学校藏书和人文氛围的不足英文。因此,图书馆书籍更新较慢,书店的图书则实时更新,也形成了有益补充。

  下午两点,走进新华书店江苏师大店,后面 几乎座无虚席,看书、上自习、喝咖啡……每某些人都自得其乐。“一杯咖啡、一本书,另另三个 下午、另另三个 人。美好、美学、美事。”书店留言板上的一句话获得了不少点赞。店长说,书店每年后会举办上百场讲座、签售等活动,总爱 爆满,书店俨然成了校园的又另另三个 文化中心。

  困难

  资金来源不足英文,经济效益不佳

  国家支持、师生欢迎、出版发行单位后会积极性,但高校校园书店的生存发展仍不乐观。教育部此前的一项问卷调查显示,目前超过一半的高校真难 书店,即使因此建有校园书店的,在过去的3年里,有1/4曾出現过关店倒闭的什么的问题。

  校园书店普遍规模小,什么都有有真难 独立法人身份,因此真难申请贷款或得到政府的专项扶持资金。此外,次责高校积极性不高、学校场地困难等什么的问题也阻碍了书店进校园。

  辽宁辽版图书发行有限公司专门为校园书店项目成立,两年来已在辽宁省内建了11家高校书店。公司总经理彭兴伟说,并都在过程“有苦有乐”。看得人书店里学生们坐得满满当当,他自然高兴,但学生们只看不买,也你能真难 感受到了酸苦 的压力。目前11家书店中,真难 两三家接近盈利。

  “单纯卖书是养不活校园书店的。”彭兴伟说:“校园书店首先应该考虑社会效益。因此因此真难 经济效益做支撑,校园书店走不长远,能真难 用多种经营的收入补贴图书。”

  与社会书店相比,校园书店还有另另三个 劣势:每年寒暑假后会客流锐减,不少校园书店每年实际的营业期真难 9到10个月。针对有有哪些困难,《指导意见》规定,高校要积极提供便利条件,从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠,对长期坚持立足校园、服务师生的优秀校园实体书店给予奖励。

  出路

  寻求多方战略合作,突出自身特色

  “高校校园书店要开得起来,也要能活得下去。”中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为,通过出版社、高校和发行企业三方战略合作,能真难 找到一根校园书店的生存之道。

  博库书城·徐州工程学院店倘若个例子。它是由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城徐州有限公司战略合作开办的。三方同時 出资装修书店,各出1/3;出版社负责提供展示图书,统筹书店风格,协调三方关系;高校负责提供150至1150平方米的场地和水电费优惠,协调校内管理;发行单位负责经营图书和文创产品,自负盈亏。“出版社有作者和图书资源,想走进学校;高校有场地,还要书店;发行单位懂经营,还要场地,三家战略合作能优势互补。”尚春明说。

  开业两年来, 博库书城·徐州工程学院店基本实现盈亏平衡。书店店长说,学校卸下了房租并都在负担,书店就能真难 轻装上阵。“高校的支持是校园书店能办好的关键,《指导意见》的出台非常必要和及时。”彭兴伟说。

  北京语言大学里的校园书店梧桐书坊这几年经营得倘若错,5年利润增长5倍,达1150万元。秘诀在哪?书店负责人程洲说:“拼折扣,我们歌词 拼不过网络书店,但我们歌词 有某些人的优势。我们歌词 的书上架快、品种全,因此对外汉语教学类图书是我们歌词 书店的特色。”梧桐书坊还发起了一项“早安书店”活动,每天上午10时150分前进店的读者能真难 享受七折优惠,既正确处理了上午客流少、销售额低的什么的问题,又正确处理了中午客流集中、店员忙不过来的什么的问题。

  目前,受政策鼓励,各大高校建设校园书店的积极性上升。浙江省新华书店集团已与北京大学等多所院校战略合作开办了11家校园书店;湖南新华书店集团已在全省建成大学直营书店12家……高校校园书店积极建设之余,张磊认为,它们应该突出每每每每个人的特色,使书店的气质契合学校的精神。是我不好:“校园书店千万真难 千篇一律,倘若应该搞成第八个校图书馆。”在他看来,一家优秀的校园书店应该成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间,你能真难 们 “在书店收获精神的成长”。