校园书店再迎政策利好,如何走出差异化“重生”之路?

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  这是一间与北京中央美术学院相隔十根街的小型书店,主要针对美术学院的师生,除专业书籍外,还有多种原版进口图书。开业差很多 5年了。运营方面“还还不能,但压力也很大。”店员坦承。 图/文 晓阳

  前不久,教育部采集《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,要求国内各高校应共要有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,力争到2020年底在全国打造一批独具高校特色的“校园智慧生活 书店”。

  你这种 点前会 校园书店第一次迎来政策利好。一方面是近年不断“加码”的政策扶持,一方面是互联网时代实体书店的经营什么的问題,在此背景下,“校均一所”咋样更好地落地?高校实体书店咋样定位自我,有什么潜力可挖?咋样在与大学图书馆的“共生”中走出十根差异化的“重生”之路?

  现状:校园书店大面积“退学”

  “学生时代,前门有杭州三联,后门有书林、枫林晚,再往前些,还有南华旧书店和晓风书屋;等我刚刚 开使工作后,慢慢的,三联、书林、南华都逐渐找不见了,枫林晚也搬远了……”说起学校付近书店的变迁,在浙大西溪校区待了近20年的浙江大学出版社副编审葛玉丹不无感慨。

  “现在,我去书店的频率已大不如前。当然,这不用说代表我不买书了,就说 更多的刚刚 是从网上下单。虽然,从以上小区域书店的变迁史,以及被委托人购书体验的转变看,2个还是不能反映出实体书店的经营挑战所在。”在葛玉丹看来,大学开实体书店,主要面临经营、特色定位、资源整合等有一六个多多多方面的挑战。

  实际上,葛玉丹所反映的浙江大学付近书店日益“萎缩”的状态前会 个案。近年来,你你这种 状态在国内很多 高校的付近接续“上演”。有一六个多多多非要忽视的大背景是,受网络书店冲击、数字化阅读习惯影响,实体书店的经营步履维艰。据统计,在10002年到2012年的10年间,国内的实体书店普遍遭遇“倒闭寒流”,全国有近1000%的实体书店倒闭。面对不断高涨的房租、人工成本,以及线上无序竞争等现实,主要依靠高校师生生存的校园实体书店必然举步维艰,大面积“退学”在所难免。

  据了解,为了振兴实体书店,建设书香中国,2016年,教育部等11部委联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,提出高校应共要有一所达标校园书店。刚刚 ,不少省市相继启动“实体书店进校园”行动。今年,教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,从政府层面给出了很多 扶持实体书店的具体指导意见。

  “什么政府部门不断推出利好政策,换一深层看,也说明现在的实体书店生存压力较大,还要一定的扶持和引导。”葛玉丹指出,经营是当下所有实体书店面临的共同什么的问題,高校校园实体书店咋样找准各自 校园的师生需求点,集聚读者群,是书店还不能维持生机的重要因素。

  定位:差异化经营打造新“卖点”

  高校图书馆有两种有充足的图书资源,非要,校园实体书店的潜力在哪,咋样走出独具特色的发展道路?

  “校园书店与图书馆的区别就共要精品餐厅与食堂的区别。”对于校园书店的定位,曾经在出版社工作过10多年的广西师范大学法学院副院长段海风作出如是反衬。

  在段海风看来,校园书店是高校重要的文化设施和文明载体,在推动全民阅读、建设书香校园等方面具有着重要作用,“一所大学,除了图书馆、教学楼、实验楼外,应该还有有另一六个多多品质高雅的书店,它是一所大学品味、文化、历史的象征,共同也是大学这座象牙塔的文化标志。”

  段海风建议,还不能将校园书店打造成高校的“心房”“人文实验室”,“大学里有一点理工科实验室,却非要人文类实验室。大伙还要打造一点‘人文实验室’型的校园书店,让学生通过潜移默化的熏陶,自然具备人文气质和读书品味,真正达到腹有诗书气自华。”

  “校园书店的功能要有被委托人的定位,非要像社会书店一样进行定位。”浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉教授认为,校园书店应该通过差异化经营打造新“卖点”,校园书店的功能,除了出售图书之外,还有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容,比如,沟通学术、组织一点高校的教师参加高水平的学术会议和教材建设会议、共享教学成果等。在图书的购书服务方面,图书馆已做得挺好,包括先选后购等,“书店的空间营销不咋样要,还不能成为写书人与读书人之间的纽带。” 沈珉说。

  “与其发问‘咋样与大学的图书馆等区别开来’,不如思考‘咋样与大学的图书馆等形成合力进行互补’。”不过,对于差异化的思路,葛玉丹也提出了不一样的看法,“对于书店的主体部分图书而言,无论就其品类,还是对其管理模式,都还要去找寻与图书馆进行互补的空间,图书馆可为公益性,大学书店可为半公益性。”

  出路:守正创新是成功关键

  在接受采访中,不少专家表示,不定期开展文化沙龙、主题讲座、作品分享、艺术课堂等文化活动,搭建起校园、出版社、作家、学者、师生交流沟通的桥梁,是校园书店“重生”的关键。

  独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌,以高校师生为服务对象,以实体书店品牌为硬件,以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式,依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团,通过一系列可持续、可克隆qq的阅读活动,为高校建构阅读、人文新生态,为书房的运营与创新注入持续动力。

  第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月,独秀书房已建成11家,图书品种40万 余种,图书总码洋近千万元,辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。

  对于独秀书店的运营模式,不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求,为国内不少校园书店提供了有益借鉴。

  不过,在点赞独秀书房的运营模式之时,杭州晓风书屋创始人姜爱军指出,并前会 每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持,大部分大学书店都避不开房租和人工成本。“指导意见”等文件的一点细节非要明确化,“比如,房租减免政策非要细化,书店经营范围局限性比较大,大学品牌产业文创也非要配套,什么前会 亟须外理的什么的问題。”

  多位业内人士、专家学者均指出,如今的校园书店一点迎来了发展的好时机,咋样利用好政策红利,值得很多 校园书店经营者探索:路在被委托人的脚下,守正创新将是校园书店成功的关键。(记者 徐新星)